Мы надеемся, что вы уже знаете очевидные признаки плохого руководства: вы не прислушиваетесь к проблемам своих сотрудников, игнорируете их пожелания и запрещаете кому-либо смотреть вам прямо в глаза.

Дело в том, что если ваша команда не будет усердно работать на вас и вместе с вами, вам в конечном итоге придется отвечать твой боссу о том, почему вы не выполняете свою работу. Некоторые вещи, которые могут сделать вас плохим руководителем, не являются настолько решающими, чтобы люди увольнялись на месте — по крайней мере, не при сегодняшнем вялом рынке труда. Но эти плохие привычки могут отравить моральный дух, помешать прогрессу, а иногда даже оставить вас с носом.

# 1. У ВАС БИПОЛЯРНАЯ ЛИЧНОСТЬ НА РАБОТЕ

То горячая, то холодная, заставляет вашу команду гадать, как подойти к вам с идеями или проблемами. Вам не обязательно быть лучшим другом для всех, но будьте вежливы. Ваша команда питается вашей энергией, поэтому, когда вы все время улыбаетесь, а через час становитесь придурком, они будут нервными и робкими, и то и другое может навредить производству.

#2. НИКТО НЕ БУДЕТ С ВАМИ ОЧЕНЬ ЧЕСТНЫМ

Бизнес есть бизнес, поэтому если вы окружили себя сотрудниками, которые говорят вам только «да», но никогда не осмеливаются сказать вам, что идея плохая, у вас проблемы. «Менеджер, который общается с людьми, которые говорят ему только то, что он хочет услышать, — это разрушитель морального духа», — говорит Тони Деблауве, автор книги Связываясь с тиранами и эксперт-консультант HR4Change в Сан-Франциско. «Заставьте свою команду (уважительно) быть честной с вами о том, как все работает, чтобы вы могли принимать правильные решения, когда придет время игры».

#3. У ВАС НЕТ КРЫС

Правоохранительные органы используют конфиденциальных информаторов (КИ), чтобы передавать информацию на улицу, потому что преступники обычно не рассказывают полицейским всю историю. Ваши сотрудники не преступники (вы надеетесь), но тактика все равно может сработать. В конце дня вы босс — даже если вы изо всех сил стараетесь быть другом. Это значит, что вы никогда не узнаете всю историю. Доверенный КИ может помочь. Просто используйте информацию с умом. Не нужно спрашивать, что люди думают о вашем новом галстуке, но получение подноготной по вопросам, которые в противном случае могли бы остаться незамеченными, может быть полезным.

#4. ВЫ НИКОГДА НЕ ВОЗНАГРАЖДАЕТЕ СВОЮ КОМАНДУ

Если цифры в плюсе, а ваши работники надрывают задницы, они почувствуют себя недооцененными, если вы не бросите им кость. Если бюджет не может обеспечить всеобщее повышение зарплаты, такие тонкие вещи, как быстрые покупки кофе, бубликов, обеда или счастливых часов время от времени, могут дать команде небольшой моральный подъем, одновременно давая время, чтобы разобраться с ситуацией с повышением зарплаты или спланировать, что делать, если люди начнут уходить с корабля.

плохойбосс510

#5. ТЫ ПЛОХОЙ АКТЕР

Если вы будете настаивать, что все хорошо, в тот же день, когда вы уволили четверть сотрудников, вы потеряете весь авторитет. Не нужно вызывать панику, крича о конце света, но вам также не нужно плевать в лицо своим сотрудникам и говорить, что идет дождь. Они могут быть вашими подчиненными на работе, но они все еще люди. Даже когда это трудно сделать, будьте честны с ними, и они будут вас за это уважать.

#6. ВЫ ЗНАЕТЕ СЛИШКОМ МНОГО ОФИСНЫХ СПЛЕТЕЙ

Нет ничего плохого в том, чтобы быть общительным или демонстрировать свою личность перед своими сотрудниками, но когда вы слишком увязаете в бессмысленных или вредных сплетнях, вы рискуете стереть грань между боссом и другом. «Некоторые боссы перебарщивают, потому что хотят понравиться вам», — говорит Деблауве. «Независимо от того, нравитесь вы группе или нет, цель — заслужить их уважение. Если этого нет, у вас большие проблемы».

#7. ВЫ СУДЬЯ И ПРИСЯЖНЫЕ

Исследование более 1200 штатных сотрудников по всему миру, проведенное Development Dimensions International (DDI), показало, что почти 54 процента руководителей вовлекают сотрудников в принятие решений, которые влияют на их работу; это означает, что остальные 46 процентов этого не делают. Кроме того, более 55 процентов опрошенных заявили, что думали об уходе с работы из-за своего начальника, а каждый четвертый сказал, что начальник подорвал их самооценку. Сбор информации не означает, что вы должны использовать ее всю или даже объясняться после того, как выбор сделан, но понимание проблемы со всех сторон может помочь вам принять более обоснованное решение, продолжая при этом давать голос вашим сотрудникам.

От admin